June 2023
Quant-Entwickler einstellen: Die richtigen Talenten finden

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die richtigen Leute für die Stelle zu finden, die Sie ausschreiben, bietet das Ihrem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen.
Die Suche nach dem richtigen Kandidaten verbessert nicht nur Ihre Unternehmenskultur, Leistung und Gewinne, sondern steigert auch die Teammoral, eröffnet neue und spannende Perspektiven, verbessert die Produktivität und verleiht Ihrer Geschäftslandschaft eine neue Dimension.
Nehmen Sie sich die Zeit, die richtigen Mitarbeiter einzustellen und Ihre Rekrutierungsstrategie sorgfältig zu planen. Das ist eine der besten Investitionen Ihres Unternehmens.
In diesem Blog wird hervorgehoben, wie wichtig es ist, den richtigen Quant-Entwickler für Ihr Unternehmen einzustellen und wie Sie die richtigen Leute für den Job finden.
Die richtigen Experten finden
Traditionell ziehen die Werte und der Ruf Ihres Unternehmens Talente an. Um jedoch die besten Entwickler Ihrer Branche zu finden und einzustellen und Ihren Mitbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein, ist eine aktive Präsenz in der Entwickler-Community von entscheidender Bedeutung.
Als Teil des Prozesses müssen Sie eine klare, prägnante und inspirierende Stellenbeschreibung veröffentlichen, sich die Zeit nehmen, Lebensläufe zu sichten, herausfinden, wen Sie interviewen möchten, Vorstellungsgespräche führen, die Fähigkeiten der Kandidaten testen und Arbeitszeugnisse prüfen – und das alles, bevor Sie ein Stellenangebot machen.
Potenzielle Kandidaten testen
Eignungstests sind eine hervorragende Möglichkeit, wichtige Daten zu sammeln und Informationen über die Kandidaten zu gewinnen. Indem Sie potenzielle Kandidaten in Gesprächen oder via Fragebogen testen, können Sie feststellen, ob der potenzielle Kandidat über die erforderlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fachkenntnisse verfügt, um alle Anforderungen der Stelle zu erfüllen.
Stellen Sie Quant-Entwicklern detaillierte Fragen
Ein Vorstellungsgespräch ist ein zentraler Bestandteil des Einstellungsprozesses und ermöglicht Ihnen, aus erster Hand zu erfahren, ob der Kandidat gut zu Ihrem Unternehmen passt.
Die Interviewphase des Prozesses hilft Ihnen auch dabei, die Kompetenz des Kandidaten in verschiedenen Hard- und Soft Skills zu ermitteln. Es ist sinnvoll, sich vor einem Vorstellungsgespräch die Zeit zu nehmen, eine Reihe von Fragen vorzubereiten, die Sie den Kandidaten während des Vorstellungsgesprächs stellen können. Die Fragen sollten darauf abzielen, das Beste aus dem Kandidaten herauszuholen und vor allem festzustellen, ob er für die Stelle geeignet ist.
Häufig gestellte Fragen sind:
- Können Sie mir etwas über Ihre Erfahrung im quantitativen Trading erzählen?
- Was hat Sie motiviert, eine Karriere in Bereich quantitative Development anzustreben?
- Was gefällt Ihnen an der Arbeit am besten?
- Welche Fähigkeiten sind für einen erfolgreichen quantitativen Entwickler am wichtigsten?
- Was sind Ihre Karriereziele?
- Was ist der herausforderndste Teil des Jobs?
- Haben Sie Erfahrung mit Programmiersprachen?
- Können Sie erklären, was Delta-Hedging ist?
Geben Sie den Kandidaten ein Take-Home-Projekt
Take-Home-Projekte sind unabhängige Programmierübungen mit optionaler automatischer Testfallbewertung. Sie können den Link dann an potenzielle Kandidaten senden, damit diese ihn außerhalb des Vorstellungsgesprächs in ihrer Freizeit erledigen können.
Einer der Hauptgründe, warum diese Projekte so beliebt sind, ist, dass sie die Kandidaten dazu herausfordern, alltägliche arbeitsbezogene Probleme zu lösen, die speziell mit der Geschäftswelt, in der sie sich bewerben, verbunden sind. So kann das Unternehmen anhand von Beispielen aus der Praxis aus erster Hand sehen, wie ein Kandidat abschneiden wird.
Die erfolgreichsten Einstellungen
Die Kosten einer Fehleinstellung können sich nachteilig auf alle Bereiche Ihres Unternehmens auswirken. Daher ist es wichtig, dass Sie sowohl Zeit als auch Ressourcen in die Optimierung des Einstellungsprozesses investieren.
Wir haben einige unserer Top-Tipps für die besten Einstellungsergebnisse zusammengestellt:
- Nutzen Sie immer kompetenzbasierte Einstellungsverfahren
- Vermeiden Sie Voreingenommenheit seitens des Managers
- Seien Sie immer deutlich bezüglich der Erwartungen und Anforderungen an die Stelle
- Konzentrieren Sie sich darauf, die am besten geeigneten Kandidaten zu finden
- Schreiben Sie eine umfassende und angemessene Stellenbeschreibung
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